来源：雪球App，作者： 书中自有钟粟，（https://xueqiu.com/7103504788/312833775）
企业概况沃尔玛由山姆·沃尔顿于1962年创立，总部位于美国阿肯色州本顿维尔，是全球知名的零售连锁企业，在全球24个国家和地区拥有超过10,500家门店及多个电商网站，提供大卖场、山姆会员店、折扣店等多种业态.财务状况2023年沃尔玛总收入6113亿美元，毛利润1467亿美元，毛利率24%，净利润113亿美元. 2024年二季度财报表现强劲，但有专家指出其消费者多专注于购买必需品和寻找打折促销. 2024年11月14日，其股价收于84.47美元，较前一交易日下跌1.03美元，跌幅1.20%，总市值6789.91亿美元.企业文化沃尔玛的企业文化包括“顾客是上帝”“尊重每一个员工”“每天追求卓越”等核心价值观，以及“不要把今天的事拖到明天”“永远为顾客提供超值服务”等服务原则. 其创始人山姆·沃尔顿总结的“十大法则”中七条与员工关系有关，体现了公司对员工的重视，如通过精神鼓励、收入分配机制等调动员工积极性.运营模式- 供应链管理：采用拉动式供应链管理，以顾客需求为驱动力。与供应商建立紧密合作关系，如与宝洁通过信息共享实现协同计划、预测与补货，降低成本、提高效率.- 物流配送系统：拥有20多家配送中心，配送中心实现自动化，可高效处理大量货物，保证商品快速送达门店，降低存货周转及费用.- 商品策略：采取大卖场模式，以海量选品和天天低价吸引消费者，商品组合遵循二八原则，根据不同业态调整商品结构.- 采购原则：贯彻“从供应商那里为顾客争取利益”的采购原则，通过大规模采购、现金结算等手段压低进货价格，并对供应商进行资质认证，确保采购合理性和价格竞争力.社会责任沃尔玛设有社会责任部门ES，制定了《供货商标准》，涵盖卫生、安全、薪酬等多方面规定，通过审核确保供货商遵守，以维护品牌商誉，改善工人生活质量.市场竞争力- 品牌影响力：作为全球最大的商业零售企业之一，沃尔玛在消费者中拥有较高知名度和美誉度，其品牌价值有助于吸引顾客和合作伙伴.- 成本控制：通过优化供应链、物流配送和采购等环节，有效降低成本，实现低价策略，增强市场竞争力.- 技术应用：积极应用信息技术，如电子数据交换、卫星通讯等，提升运营效率和管理水平，更好地满足顾客需求.